萌宠特攻第849章 真实之锚在流量时代如何做一个企业领袖

书店里关于陈默“初心”沦陷的讨论渐渐平息但留下的思考却如同水波在周棠、韩枚乃至所有关注此事的读者心中荡漾开来。

韩枚在将那枚“初心”银戒放入竹筐后忽然抬起头问了一个许多人都想问的问题： “周棠姐那……一个企业领袖到底该怎么做IP才不至于像陈默这样翻车呢？难道只有彻底躲起来不露面这一条路吗？” 窗外夜色渐浓书店的暖光映照着竹筐温润的色泽。

周棠没有立刻回答她走到书架旁抽出一本关于传统手工艺的书翻到一页展示铁匠打铁的插图——老师傅神情专注锤起锤落火星四溅那坚实的肌肉与流淌的汗水本身就是最好的宣言。

一、“秀肌肉”的本质：是表演还是实干？ “陈默最初的成功并非偶然。

”周棠将书摊开在桌上指着那铁匠的图像“他早期展现的‘耿直’、‘技术控’就像铁匠展示他结实的臂膀和精准的锤法那是他真实拥有的‘肌肉’。

问题在于当规模扩大内力不济时他选择了用‘特效’来代替‘真火’用‘话术’来伪装‘实力’。

” 她顿了顿看向韩枚：“企业领袖展示IP本质不是表演而是‘呈现’。

呈现你对产品的死磕对用户反馈的重视对供应链管理的严苛甚至是对失败教训的坦诚。

就像你录视频告诉客户戒圈可能需要磨合这不是示弱而是建立更深厚的信任。

领袖要秀的不是完美的个人魅力而是带领企业创造真实价值的核心能力。

” 二、“藏”与“露”的智慧：司马懿的启示与局限 “那是不是完全学司马懿藏起来最安全？”韩枚追问。

“在信息时代完全‘藏起来’几乎等于将话语权拱手让人。

”周棠摇摇头“司马懿的‘藏’是乱世中的自保策略。

但现代商业的核心是信任经济。

一个活生生的、可感知的领袖是建立情感连接和信任的高效渠道。

关键在于‘露’什么怎么‘露’。

” “老陈几乎从不主动露面但他的竹筐他编织时划伤的手他说的‘筐底松了客户就绕着走’就是他最坚实的IP。

他的‘产品’即‘人品’‘手艺’即‘诚意’。

对于企业领袖而言‘露’的焦点不应仅仅是个人生活或金句更应是企业的价值观、决策的逻辑、应对危机的担当。

‘藏’起来的或许是个人不必要的隐私和情绪；‘露’出来的必须是支撑品牌承诺的硬核事实与一致的行动。

” 三、推演：新时代企业领袖IP的“四维”模型 周棠拿起笔在便签上画下一个十字坐标： 1. 深度：价值观的沉潜与坚守 “IP的基石是价值观而且必须是一以贯之、融入骨血的价值观。

陈默的崩塌根源是‘用户之友’的价值观与‘甩锅用户’的行为彻底背离。

领袖的每一句话、每一个决策都应是其价值观的投射。

就像老陈他的价值观是‘手艺人的实在’所以他编的每一个筐都结实。

领袖IP的深度决定了其能抵御多大风浪。

” 2. 广度：从个人英雄到生态叙事 “不要把自己打造成唯一的英雄。

健康的领袖IP应能照亮整个团队和生态。

可以展示研发团队如何攻克难关一线员工如何服务客户甚至像老陈这样的供应商如何保障品质。

将IP从个人符号扩展为一种‘群像光辉’既能丰富故事也能分散风险。

我们书店的‘跨城随心’不就是韩枚、你爸爸、老陈和我共同的故事吗？” 3. 温度：真实不完美的力量 “敢于展示真诚的瑕疵。

永远‘正确’、永远‘完美’的形象是脆弱的。

分享创业的艰辛、走过的弯路、甚至公开道歉这种‘不完美’的真实往往比精心编排的完美更能打动人心。

就像那枚银戒手工的痕迹恰恰证明了它的独一无二与匠心所在。

” 4. 尺度：商业逻辑与个人表达的边界 “最后是尺度感。

领袖IP服务于企业长期品牌价值而非短期流量。

要清楚什么该说什么不该说。

不过度承诺不煽动情绪不将个人观点凌驾于企业利益和公众情感之上。

保持敬畏知道言论的边界在哪里。

” 周棠写完将便签递给韩枚。

“你看这四维交织形成一个立体的、真实的、有生命力的IP形象。

它不再是一个容易被戳破的扁平‘人设’而是一个有根基、有脉络、可感知的‘真人’。

” 韩枚若有所思地看着便签又看了看竹筐里的银戒。

“所以核心不是‘做’IP而是‘是’那样的人带领企业‘做’那样的事。

IP只是这一切自然流露的结果。

” “没错。

”周棠微笑“陈默错把结果当成了原因。

他拼命‘扮演’一个用户之友却忘了最根本的——去‘成为’一个用户之友。

真正的领袖IP如同老陈编筐一针一线编的是‘真实’；如同你刻银戒一锤一凿刻的是‘诚意’。

它摸得着摔不碎经得起时间的考验。

” 风铃轻响夜更深了。

韩枚收起便签心里那份因陈默事件带来的迷茫渐渐散去。

她明白无论是刻一枚银戒还是塑造一个企业领袖的形象通往信任的唯一道路永远是真诚与实干。

而那些仅仅依靠浮华标签和精致话术堆砌起来的空中楼阁终将在时间的风雨中显露出其本来的裂痕。

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