海王系统重生后男神皆忠犬第282章基金会运作教授负责管理

“曦·承非遗慈善基金会”成立后周教授以名誉会长的身份接过了日常管理的核心重任。

这位深耕非遗领域数十年的老者凭借深厚的文化积淀、严谨的做事风格和广泛的行业影响力成为基金会的“定海神针”。

在他的主导下基金会建立了“文化引领、精准落地、透明高效”的运作体系让每一笔善款都用在刀刃上每一个公益项目都经得起时间检验。

搭建管理框架：文化为核制度为基周教授深知基金会的核心是“守护非遗”所有管理流程都必须围绕这一初心既要避免行政化冗余又要确保规范有序。

他牵头搭建了“三层管理架构”权责清晰、高效协同。

决策层：文化把关方向不偏决策层由周教授、陈曦及三位非遗领域权威专家组成核心职责是“文化把关”和“项目立项审批”。

? 所有拟立项的公益项目必须先通过“文化可行性评估”——是否符合非遗传承的核心需求？是否会破坏非遗的文化本质？是否能真正惠及传承人？ ? 周教授坚持“小而精”的立项原则拒绝“大而空”的面子工程。

有企业曾提议捐赠1000万元建设“非遗文化园”周教授实地考察后发现项目更多是旅游开发属性对非遗技艺保护和传承人培养作用有限最终果断否决：“我们的钱要花在‘刀刃’上要让传承人真正受益让技艺真正传承而不是搞华而不实的噱头。

” ? 决策会议每月召开一次周教授会提前一周审阅项目材料标注出文化层面的疑问和风险会议上逐一讨论、严格把关确保每一个立项项目都“文化靠谱、需求真实”。

执行层：精准落地责任到人执行层由林砚舟、沈亦舟、苏医生、赵村长及专业公益团队组成周教授为每个核心项目指定“项目负责人”明确职责和时间节点。

? 周教授为执行团队制定了“三到原则”：到实地、到人头、到细节。

要求项目负责人必须亲自走访受益地区与传承人、乡村学校师生面对面沟通了解真实需求；每个项目都要明确受益对象的具体名单、帮扶标准；项目执行的每一个细节从设备采购到课程设置都要反复推敲。

? 在“濒危非遗数字化留存计划”中周教授亲自带队走访四川、云南的乡村逐一核实老艺人的身体状况、技艺传承情况制定个性化的记录方案。

有一位彝族漆器老艺人不愿配合拍摄周教授连续三天上门拜访坐在作坊里和老人聊非遗的传承困境、聊年轻人的想法最终打动老人：“周先生我信你你会让这门手艺传下去的。

” 监督层：透明公开全程追溯监督层由第三方审计机构、媒体代表、捐赠人代表组成周教授要求“监督无死角”让每一笔资金流向、每一个项目进展都公开透明。

? 他主导建立了“基金会数字化管理平台”所有项目的资金使用、执行进度、成果数据都实时上传捐赠人可通过专属账号查询社会公众可通过官网查看公开数据； ? 每月月底周教授会组织监督层召开“项目复盘会”逐一核对项目进度与资金使用情况对偏离计划的项目及时调整对存在问题的环节严肃整改； ? 每季度发布《公益项目进展报告》详细披露项目成效、受益人数、资金明细主动接受社会监督。

“公益不是一锤子买卖只有透明公开才能赢得信任才能走得长远。

”周教授在首次复盘会上强调。

核心项目运作：深耕细作务求实效在周教授的管理下基金会聚焦“濒危非遗保护、传承人培养、乡村非遗教育”三大核心领域深耕细作每个项目都落地有声、成效显着。

项目一：濒危非遗数字化留存计划——抢救性记录永久性保存周教授将此项目列为“一号工程”亲自担任项目负责人组建了由非遗专家、数字化技术人员、摄影师组成的专项团队制定了“三步走”执行方案。

? 第一步：普查筛选。

周教授带领团队翻阅大量非遗普查资料结合实地走访筛选出20项濒临失传的非遗技艺优先记录年事已高、无继承人的老艺人技艺； ? 第二步：精准记录。

针对不同技艺的特点采用“4K超高清拍摄+3D扫描+动作捕捉+口述史记录”的全方位记录方式。

记录彝族漆器时重点拍摄原料采集的季节性、髹漆的温度要求；记录苗族银饰锻造时精准捕捉锻打、雕刻的力度与手法；同时详细记录老艺人的口述史包括技艺的起源、传承故事、独门秘诀； ? 第三步：数字化归档。

将拍摄的视频、扫描的模型、记录的文字整理成“非遗技艺数字档案”建立“濒危非遗技艺基因库”免费向传承人、研究机构、学校开放。

目前该项目已完成8项濒危技艺的数字化记录其中包括78岁彝族漆器艺人、82岁苗族银饰艺人的技艺形成了150小时的视频素材、300个3D模型、50万字的口述史记录。

周教授看着整理好的数字档案欣慰地说：“这些老艺人的手艺以后就算没人亲眼见过后人也能通过数字档案学习、复刻这就是对非遗最好的守护。

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